Mit über 22 Jahren Erfahrung in der Planung, Koordination und Umsetzung komplexer Großprojekte möchte ich ein neues Bewusstsein in der Bau- und Immobilienbranche schaffen.
Meine Überzeugung: Bereits mit der ersten Projektidee müssen die spätere Inbetriebnahme, das Hochfahren und die tatsächliche Betriebsfähigkeit eines Gebäudes mitgedacht werden.
Genau hier setzt Integrated Operational Readiness (IOR) an.
IOR steht für einen ganzheitlichen Ansatz, der die Anforderungen aus Planung, Errichtung, Inbetriebnahme und Betrieb frühzeitig miteinander verbindet. Ziel ist es, komplexe Schnittstellen sichtbar zu machen, unterschiedliche Projektbeteiligte zusammenzuführen und den gesamten Projektverlauf konsequent auf die spätere Nutzung auszurichten.
Meine Schwerpunkte:
- Strategische Bauherrenberatung: Unabhängige Begleitung und Beratung aus einer übergeordneten Projektperspektive.
- Operational Readiness: Frühzeitige Integration von Inbetriebnahme, Hochfahren und Betriebsfähigkeit in die Projektentwicklung.
- Schnittstellenmanagement: Erkennen, Koordinieren und Verbinden technischer, organisatorischer und betrieblicher Anforderungen.
- Interdisziplinäre Projektbegleitung: Zusammenführen unterschiedlicher Fachbereiche und Projektteams mit einem gemeinsamen Verständnis für das Projektziel.
Meine Erfahrung aus anspruchsvollen Großprojekten, insbesondere im Gesundheitswesen und bei öffentlichen Bauvorhaben, bildet dafür die Grundlage.
Meine Vision ist es, Bauprojekte nicht nur erfolgreich zu errichten, sondern von Anfang an die Voraussetzungen dafür zu schaffen, dass sie erfolgreich in Betrieb gehen.
Dafür steht IOR Solutions – mit Erfahrung, Weitblick und einem ganzheitlichen Verständnis von Projekterfolg.
